¿Cómo debe ser la gestión de crisis en un negocio de marketing?

Seguro que esta palabra aterra a cualquier negocio y no solo de marketing, “las crisis” son esas personas que no queremos que se aparezcan porque causan problemas. Hoy te daré algunos consejos que quizás te puedan funcionar en la gestión de crisis en un negocio de marketing.

Lo primero es: ¡ojalá nunca te suceda! Pero ojo, somos humanos… Los errores, problemas e inconvenientes siempre estarán a la vuelta de la esquina. Incluso en marketing que existen gestiones tan automatizadas, puede pasar. Pero la clave está en cómo es tu reacción, qué tan rápido resuelves y cómo es el proceso que tomas para gestionar las crisis en un negocio.

Gestión de crisis en un negocio de marketing

Transforma las crisis en oportunidades

Suena cliché ¿no? Pero déjame decirte que no hay nada más acertado. De hecho, hoy en el podcast hablé de algo muy relacionado. Ponía de ejemplo lo siguiente: se va un integrante del equipo importante para Convierte Más por nuevos proyectos y pasión por su vocación, ¿qué hice? Lo que podía parecer una crisis porque se estaba yendo una pieza fundamental del team, lo transformé en dos nuevos ingresos de talentos. Una nueva oportunidad de ampliar el equipo y darle mucho más valor de lo que ya tenemos.

Te comparto el podcast del que te hablo:

En marketing puede ocurrir cualquier cosa, poniendo otro ejemplo: si una campaña publicitaria no está dando los resultados que tú esperabas entonces ¡cambia la estrategia! Y quién quita allí te des cuenta que esas nuevas tácticas potenciarán siempre tus ventas.

Las crisis no son el fin del mundo. Un ejemplo aquí de lo que mi socio y esposo, Jose explica con relación al tema.

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Un cliente fidelizado te tenderá siempre la mano

En la gestión de crisis en un negocio de marketing ¿sabes quién es el primero que te tenderá la mano? Después de tu equipo de trabajo el cliente que ya está fidelizado.

Esa persona ya te conoce, ya confía en ti y quiere seguir adquiriendo o consumiendo eso que tú creas a diario. Cuando en tu negocio de marketing ocurra algún problema recurre a ellos si es muy necesario o interactúa en busca de algo que permita (siempre basado en lo que les funciona a ellos), resolver.

Comunica lo que pasa antes de quedar mal

Es mejor comunicar un problema antes de causar alguna molestia. Aplica tanto para todo el equipo de trabajo como para los clientes en caso que se les vea involucrado. Sí, los problemas o crisis se pueden presentar cuando menos lo esperas, pero obviamente tú puedes hacer gestiones para prevenir que no pasen.

Por ejemplo, en las reuniones globales que tengo con todo el equipo de Convierte Más siempre les digo: chicos, si ven que no llegan con algo, si no están avanzando con alguna tarea, notifiquen. Porque de esa forma buscaremos una solución antes. No se debe esperar a que lleguemos al día del lanzamiento de una campaña de marketing para decir “no pude con esto”.

Si por el contrario, por error no carga la página de opiniones de algún lanzamiento, comunicarle al cliente lo que está ocurriendo y darle una solución temporal, como por ejemplo: el email.

No uses solo una plataforma, un solo canal o herramienta

El dicho debería decir así: desde que se inventó el marketing no deberían existir las excusas de ventas 😅. Existen tantas estrategias e ideas en este mundo, que cualquier negocio puede expandirse si mantiene el enfoque y aprende a innovar. Pero aparte de lo amplío que puede llegar a ser este mundo, tenemos cientos de herramientas y plataformas digitales que nos permiten agilizar el trabajo.

Si existiera un manual en tu negocio de gestión de crisis en marketing, lo primero que debería figurar es: no apuestes por una sola herramienta. Me explico, si para crear subtítulos para tus vídeos de venta utilizas Kapwing, ten a mano otra herramienta como Happyscribe, por si algún día Kapwing no quiere funcionar.

Reunión de equipo para lluvia de ideas y solución

En las gestión de crisis en un negocio de marketing tu equipo siempre será tu primer aliado. Porque son ellos los que conocen con detalle cada acción o decisión que se toma dentro del negocio, y son ellos los que tienen también mucha interacción con tus clientes o comunidad, así que de seguro ellos tendrán ideas muy buenas para solucionar.

Importante: en la solución de crisis no nos debemos enfocar en buscar culpables. Lo primero es solucionar lo que está pasando y luego de resolver y dejar todo funcionando con normalidad, se establecen reuniones que te permitan definir qué fue lo que pasó, en qué se falló y cómo se previene que eso no vuelva a pasar.

Monitoriza, identifica y plantea

Te lo repito mucho en el blog ¿no? Pero en marketing todo se trata de esto… Cada acción debe ser monitorizada porque esto será lo que te permitirá anticiparte ante alguna posible crisis en un negocio de marketing. Identificas el problema, lo atacas antes de que desate algo mayor y planteas una mejor solución. Dale seguimiento a todas las gestiones y proyectos dentro del negocio.

Contenido relacionado: Cómo crear un plan de crisis en redes sociales.